Lavanderia autoservicio es en negocios de exito
Iniciar un negocio propio es una excelente alternativa al trabajo por cuenta ajena, especialmente cuando encontrar un nuevo trabajo resulta extremadamente difícil. No obstante, antes de dar el paso de montar nuestra empresa, hay que estudiar muy bien el mercado para aumentar nuestras probabilidades de éxito. Aquellos que van a asomarse por primera vez al mundo de los negocios tienen la posibilidad de optar por elegir el modelo de franquicia, el cual les permitirá gozar de un apoyo del que carecen los que montan su propio negocio sin tener detrás el respaldo de una firma consolidada. Además de la inestimable ayuda que ofrecen los franquiciadores a la hora de montar un negocio, como por ejemplo en la elección del mejor local, el suministro del mobiliario y los materiales o las tareas burocráticas, la propia imagen de la franquicia constituye un importante aval del que los franquiciados pueden disfrutar desde el primer día.
El empresario que pretende alcanzar el éxito, no obstante, debe tener en cuenta otros factores antes de comenzar sus negocio, apueste por el modelo que apueste. En este sentido, la práctica más recomendable consiste en elaborar una matriz DAFO. La confección de esta matriz se realiza con el propósito de analizar las fortalezas y las debilidades de la empresa que va a constituirse, lo cual conforma el análisis interno, y las amenazas y oportunidades del entorno. El estudio de estas últimas se conoce como análisis externo. Mediante este doble análisis el emprendedor debe identificar los aspectos a mejorar y aquellos en los que puede tener ventaja con respecto a sus competidores. La mencionada imagen corporativa de la franquicia sería, en este caso, un claro ejemplo de fortaleza. Si, por ejemplo, nos decantamos por abrir una lavanderia de autoservicio incluiremos asimismo la comodidad de su gestión en el apartado de las fortalezas. Una debilidad del empresario novel sería la falta de experiencia, si bien, tal y como se ha mencionado, puede suplirse con el apoyo que los franquiciadores ofrecen. En el apartado de las oportunidades tendríamos, en el momento actual, la mejora de la coyuntura económica del país, de la que están beneficiándose prácticamente todos los sectores. Una amenaza podría ser la presencia de un elevado número de competidores en el lugar en el que abramos nuestro negocio. Por esta razón es de suma importancia elegir con cuidado la ubicación de nuestro local.
Una vez confeccionada nuestra matriz DAFO es momento de diseñar una estrategia de acción acorde con el negocio elegido. La herramienta que suele emplearse para llevarla a cabo es la metodología por objetivos SMART. Las siglas, en este caso, hacen referencia al hecho de que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y limitados en el tiempo. Un emprendedor que tenga en cuenta estos factores a la hora de definir sus objetivos tendrá más opciones de prosperar en su negocio que aquellos que no se fijen objetivos o se fijen unos objetivos poco realistas o demasiado generales.Iniciar un negocio propio es una excelente alternativa al trabajo por cuenta ajena, especialmente cuando encontrar un nuevo trabajo resulta extremadamente difícil. No obstante, antes de dar el paso de montar nuestra empresa, hay que estudiar muy bien el mercado para aumentar nuestras probabilidades de éxito. Aquellos que van a asomarse por primera vez al mundo de los negocios tienen la posibilidad de optar por elegir el modelo de franquicia, el cual les permitirá gozar de un apoyo del que carecen los que montan su propio negocio sin tener detrás el respaldo de una firma consolidada. Además de la inestimable ayuda que ofrecen los franquiciadores a la hora de montar un negocio, como por ejemplo en la elección del mejor local, el suministro del mobiliario y los materiales o las tareas burocráticas, la propia imagen de la franquicia constituye un importante aval del que los franquiciados pueden disfrutar desde el primer día.
El empresario que pretende alcanzar el éxito, no obstante, debe tener en cuenta otros factores antes de comenzar sus negocio, apueste por el modelo que apueste. En este sentido, la práctica más recomendable consiste en elaborar una matriz DAFO. La confección de esta matriz se realiza con el propósito de analizar las fortalezas y las debilidades de la empresa que va a constituirse, lo cual conforma el análisis interno, y las amenazas y oportunidades del entorno. El estudio de estas últimas se conoce como análisis externo. Mediante este doble análisis el emprendedor debe identificar los aspectos a mejorar y aquellos en los que puede tener ventaja con respecto a sus competidores. La mencionada imagen corporativa de la franquicia sería, en este caso, un claro ejemplo de fortaleza. Si, por ejemplo, nos decantamos por abrir una lavanderia de autoservicio incluiremos asimismo la comodidad de su gestión en el apartado de las fortalezas. Una debilidad del empresario novel sería la falta de experiencia, si bien, tal y como se ha mencionado, puede suplirse con el apoyo que los franquiciadores ofrecen. En el apartado de las oportunidades tendríamos, en el momento actual, la mejora de la coyuntura económica del país, de la que están beneficiándose prácticamente todos los sectores. Una amenaza podría ser la presencia de un elevado número de competidores en el lugar en el que abramos nuestro negocio. Por esta razón es de suma importancia elegir con cuidado la ubicación de nuestro local.
Una vez confeccionada nuestra matriz DAFO es momento de diseñar una estrategia de acción acorde con el negocio elegido. La herramienta que suele emplearse para llevarla a cabo es la metodología por objetivos SMART. Las siglas, en este caso, hacen referencia al hecho de que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y limitados en el tiempo. Un emprendedor que tenga en cuenta estos factores a la hora de definir sus objetivos tendrá más opciones de prosperar en su negocio que aquellos que no se fijen objetivos o se fijen unos objetivos poco realistas o demasiado generales.
